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‘근로자 파견’이라고도 하며 파견 사업주((주)예스맨파워)가 근로자를 고용하여 파견계약 내용에 따라 사용사업주의 지휘명령을 받아 사업사업주를 위한 근로에 종사하게 하는 고용형태로서 (주)예스맨파워는 인력관리의 전산화를 토대로 효율적이고 지속적인 인재관리 서비스를 제공하고 있습니다.

인재파견의 흐름도

프로세스

01. 모집선발

  • 등록회원제 운영
  • 업체/사업/학교추천
  • 취업센터 상담
  • 회원 D/B처리 (직종, 연령, 학력 등)

04. 발주/면접

  • 회원중 인원 선발
  • 고객사 회사 소개
  • 합격자 유형 분석 D/B화 (연령, 인성 등)

02. 사원자질평가

  • 기초적성검사 실시
  • 기본적 자질평가
  • 업무능력 평가
  • 외국/컴퓨터능력평가 (해당업종)
  • 직무능력평가

05. 입사/관리

  • 근로계약서 작성
  • 신체검사
  • 복무규정
  • 고충상담

03. 기초교육

  • 직장예절 교육
  • 기초직무 교육

06. 퇴사관리

  • 퇴사 2주전 통보
  • 사직서/비품 등 반남
  • 퇴사유형 분석 후 D/B화 통계처리

인재파견의 효과

관리적 측면 인사조직의 유연성 재고, 인사/노무관리 효율성 증대, 관리 단체행동시 소속 이원화로 업무마비 방지
경제적 측면 인력 채용비용 절감, 복리후생비 및 일반관리 절감, 고정비의 변동비화
기능적 측면 인력의 신속한 배치, 외부의 전문성 활용, 핵심 업무예의 집중