[인사드림_인사쟁이카페]
교육명 : [인사드림_인사쟁이카페] 공정한 평가/보상을 위한 평가제도 개선/개발 과정
교육일정 : 2024년 07월 30일 (화)
교육시간 : 10:00 ~ 18:00 / 1일 7H
강사 : 박원국 발전소장
| 교육일정 | 2024. 7. 30 (화) | 강사 | 박원국 발전소장 |
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| 교육시간 | 10:00 ~ 18:00 / 1일 7H | 교육비용 | 250,000원 |
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| 수강대상 | 인사노무 담당자 | 교육문의 | HR에듀센터 (02-6925-0047) |
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| 입금계좌 | 국민은행 507401-01-212414 (주)에이취알커뮤니케이션즈 |
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- 사례 연구를 통해 평가 체계의 의미와 타 인사 체계와의 연계 구조를 이해할 수 있다.
- 사례 연구를 통해 운영 중인 평가 제도의 문제점을 진단할 수 있다.
- 사례 연구를 통해 평가 활동과 관련된 조직 역량을 진단할 수 있다.
- 사례 연구를 통해 회사에 적합한 평가 체계의 방향을 수립할 수 있다.
- 사례 연구를 통해 평가 제도와 관련한 해결 과제를 도출할 수 있다. - 사례 연구를 통해 실행 방안을 설계할 수 있다. |
- 실제 사례를 활용한 적용 방안 공유
- 실전 이슈 중심의 토의
- 연계 제도와의 종합적 제도 설계 방안 / 사례(보상/직무역량) |
| 목차 | 교육내용 | 교육시간 |
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평가 관련
일반적 문제점 | ▶ 평가 관련 오래된 문제점
- 평가와 관련된 오래된 고민들
▶ 평가 제도의 실패 원인
- '어떻게'에서 '왜'로 질문을 바꿔야 한다.
-보상체계 진단시 주요 고려 사항
| 1H |
유익한
평가제도의
조건 | ▶ 사례 연구Ⅰ
- 평가 관련 이슈 진단
▶ 평가 활동의 전략적 의미
- '어떻게'에서 '왜'로 질문을 바꿔야 한다.
- 인사 체계 상에서 평가 활동이 가지는 의미
- 평가로부터 시작하는 사람 운영의 선순환 구조
▶ 좋은 평가 활동의 조건 | 1H |
평가 운영
전략 설정 | ▶ 사례 연구 2
- 직무기반 HR 통합 관리/육성 체계
- 평가 Matrix
▶ 평가 제도 구축/개선 단계
- 목적 / 진단 / 과제 도출 / 실행 방안 / Milestone 설정
▶ 평가 결과의 활용
- 평가와 공정한 보상(차등 보상), 코칭, 직무배치, 퇴직
▶ 평가와 보상 그리고 기업의 성과에 대한 구조 이해
- 회사 성과에 기여하는 평가 제도의 설계
- 회사 역량을 고려한 단계별 실행 | 1H |
평가 프로세스
설계 | ▶ 사례 연구 3
- 대기업/중소기업의 평가 프로세스 및 평가 방식
▶ 평가 프로세스의 설계
- 대기업과 중소기업의 환경적 차이와 제도의 반영
- 평가 관련 조직 및 리더의 역할
- 평가자와 인사조직의 관계
▶ 평가 방식
- 절대평가와 상대평가, 평가 주기
▶ 피드백 과정에 대한 주요 관리 방안
- 피드백의 필요성
- 피드백 관리 장치의 설계 | 1.5H |
| 평가 Tool 설계 | ▶ 사례 연구 4
- 태도/습관 + 성과 vs 역량 + 성과 지표 사례
▶ 평가 지표 설계
- 태도/습관 지표, 역량지표, 성과지표
▶ 평가 척도 설계
- 평가 척도 설계시 주요 고려 사항
- BARS 척도 설계 시 주의 사항(사례)
▶ 평가 등급 체계 설계
- 평가 등급 결정 방식
- 최종 단일 평가등급의 오류 | 1.5H |
평가 관련
주요 고려 사항 | ▶ 평가 운영을 위한 주요 고려 사항 및 제언
▶ 평가자 오류와 교육 | 0.5H |
| Q&A | ▶ 교육 내용 및 개별 회사 issue 관련 Q&A | 0.5H |
◆ 강사소개
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- - 교육참석방법(현장 / 온라인) 변경은 영업일 기준 교육일 4일전까지 가능합니다.
- - 본 교육 기관은 주차를 지원하지 않습니다
- - 진행가능한 최소인원이 미달될 경우 폐강될 수 있으며, 폐강 결정 시 개별 연락을 드리니 이 점 양해 바랍니다
- - 주소:서초구 동작대로 50 대일빌딩 4층 HR 에듀센터(사당역 11번 출구 400m/ 1층 현대자동차 건물)
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