[인사드림_인사쟁이카페] 목표관리(MBO) 및 평가제도 구축 실무
교육명 : 목표관리(MBO) 및 평가제도 구축 실무
교육일정 : 2022. 12. 28 (수)
교육시간 : 09:00 ~ 18:00 / 1일 8H
강사 : 김용길 이사
*HR에듀센터의 모든 과정은(온/오프라인) 강의 선택이 가능합니다.
| 교육일정 | 2022. 12. 26 (수) | 강사 | 김용길 이사 |
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| 교육시간 | 09:00 ~ 18:00 / 1일 8H | 교육비용 | 250,000원 (교재 및 식대지원) |
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| 수강대상 | 인사,총무,관리,노무,기획 담당 실무자 및 부서장 | 교육문의 | HR에듀센터 (02-6925-0047) |
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| 입금계좌 | 국민은행 507401-01-212414 (주)에이취알커뮤니케이션즈 |
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기업의 교육 및 컨설팅을 하다 보면 가장 실무자들이 어려움을 느끼는 주제가 목표설정 및 평가 관리입니다.
이론적으로 해결하기 어렵고 경험이 필요한 분야가 이 주제입니다.
이러한 문제들을 고민하시는 분들을 위해서 오랜 경험의 산물 및 솔루션을 나누어 드리고자 합니다.
본 세미나는 목표설정을 하지 않는 기업, 효율적으로 목표설정 및 평가운용이 되지 않는 기업, 평가와 보상과의 연관성이 필요한 기업에게는 큰 도움이 될 것입니다.
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| 교육내용 | 교육시간 |
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▶목표관리 (MBO) 개요
한국 인사관리의 흐름과 인사관리의 중요성
목표 및 평가제도는 왜 필요한가
MBO와 BSC 개요
MBO 이해 및 장점
MBO 설계시 유의사항 | 1h |
▶목표설정하기
목표설정의 단계별 절차와 중요사항
목표설정의 원칙
BSC 전략 MAP 수립방법
직무기술서를 활용한 CSF 도출방법
전략위계를 활용한 CSF 도출방법
효율적인 직무기술서 활용법
KPI 도출 방법론
KPI 도출 오류 사례 분석
정성 KPI를 정량화 시키는 방법
실적치/목표치 설정방법
가중치 설정방법
KPI 평가 등급척도 설정 방법
목표설정 후 체크리스트 활용한 목표 진단
| 3h |
▶실행 및 관찰
중간점검 시 리더의 역할
평가면담 준비사항
평가면담 진행방식
면담의 단계별 유의사항
역량관찰일지 및 성과면담일지 양식 샘플
| 0.5h |
▶평가 및 사례
절대평가와 상대평가의 차이
평가의 오류와 대처방안
효율적 평가제도 세부 설계방안(평가주기, 평가자 및 피 평가자 기준, 평가방법)
평균 및 표준편차 조정방법과 대처방안
역량 모델링 구축방법
평가운영 절차별 중요사항
역량평가 방법(전통적평가, BARS, BOS 방법)
A사 목표설정 case study
B사 성과 및 역량 평가 case study
| 3.5h |
◆ 강사소개
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- - 본 교육 기관은 주차를 지원하지 않습니다
- - 진행가능한 최소인원이 미달될 경우 폐강될 수 있으며, 폐강 결정 시 개별 연락을 드리니 이 점 양해 바랍니다
- - 주소:서초구 동작대로 50 대일빌딩 4층 HR 에듀센터(사당역 11번 출구 400m/ 1층 현대자동차 건물)
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