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OKR 도입 및 운영 실무과정
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- 글쓴이 관리자
- 작성일 2022-06-07 09:11:41
- 조회수 317
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| 교육일정 | 2022. 7. 14 (목) | 강사 | 이재영 소장 |
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| 교육시간 | 10:00 ~ 18:00 / 1일 7H | 교육비용 | 250,000원 (교재 및 식사 제공) |
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| 수강대상 | -인사전문가로 성장하기 위해 OKR 지식을 학습하고자 하는 인사 담당자(팀장)
-회사에 OKR을 도입하려고 하는 인사담당자(팀장)
-OKR을 운영하고는 있으나 다양한 이슈에 고민하는 인사담당자(팀장) | 교육문의 | HR에듀센터 (02-6925-0047) |
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| 입금계좌 | 국민은행 507401-01-212414 (주)에이취알커뮤니케이션즈 |
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-OKR에 대한 지식과 구체적인 방법론을 학습
-올바른 OKR 도입 및 정착 노하우를 체득
-Talk를 통한 학습자 회사의 OKR 이슈에 대한 Clinic 실시(One day 컨설팅)
-기업의 현장 경험, 컨설팅 경험 및 이론을 토대로 내용을 구성
-OKR 기반 성과관리 개선 이슈 해결 아이디어 제공 |
| 목차 | 교육내용 | 교육시간 |
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M1.
성과관리와
OKR | -New 성과관리 운영 원칙 : FAST
-New 성과관리 트렌드 : Agile 성과관리
-MBO와 OKR 차이 이해
-MBO에서 OKR 전환시 준비사항
-OKR 도입 7단계
-OKR Players 역할
-OKR 도입 체크포인트와 성공/실패요인
-[실습] Why OKR 인가? | 0.5H | M2.
OKR 이해 | - OKR 개념,OKR과 Initiatives
- OKR의 4대 Power
- OKR 설정의 3-3-3법칙
- Objective & Key Result 설정 방법
- OKR 유형 : 필수 OKR vs 도전 OKR
- OKR 운용 도구들
- OKR 작동 환경
-[Talk] OKR 도입 준비 사항 | 1H | M3.
OKR 도출 | - 전사 ~ 사업본부 - 팀 OKR 도출 절차
- OKR 적성 방법
- Good OKR vs Poor OKR
- Good OKR 검증 및 OKR Quality 확보방안
- 상/하위 조직 OKR 정렬
- Cross Functional OKR & 부서 OKR 설정
- OKR Format
-[실습] OKR 도출 실습 | 1H | M4.
OKR Pilot 진행 | - OKR Pilot 계획 수립 및 승인 얻기
- OKR 싸이클: 분기,월간,주간
- HR본부 / 팀 OKR W/S 진행 → OKR 도출
- Pilot 팀 OKR 실행 방식 : Agile 업무 방식(12번의 week circle 만들기)
- Pilot OKR Progress 관리하기
- Pilot OKR 성과 리뷰, Reflect/ OKR 파티
- OKR 전사 확산 계획 수립하기
-[Talk ] OKR Pilot 이슈 | 1H | M5.
OKR 운영
Process | - OKR Operating Cycle & Flow
- 분기 OKR ;전사 OKR / SBU/팀 OKR
- OKR 수행 조직 구성: SCRUM vs T.F.T
- SCRUM Event /Project Event
- SCRUM 월간 미팅,OKR 월간 Boosting
- Sprint Planning & Meeting(주간)
- 주간 OKR rhythm
- Daily Scrum/stand-up Meeting
- 스프린트 리뷰 및 회고
-[Talk] 전사 운영 Process 이슈 | 1H | M6.
OKR 운영
fueling | - OKR monitoring Check-ins
- OKR 1:1 미팅 대화
- OKR 대화 모델 :NVC, GROW, CORE
- OKR 대화 : CFR
- 피드백 ,피드포워드,코칭,조언
- OKR 진척도와 자신감
- OKR 완료(in SCRUM)
- OKR 추진 활동 관찰 및 기록
-[Talk] 전사 운영 Fueling 이슈 | 1H | M7.
OKR 성과의
리뷰,회고,
평가,보상 | - OKR 평가 원칙
- OKR 자기 평가
- OKR 평가 채점(scoring)
- OKR 평가 후 회고(성찰)
- OKR 공헌 동료 평가
- Talent 종합 평가
- OKR 활동 및 성과 피드백
- OKR 성과에 따른 보상
-[Talk] MBO/KPI와 MBO 병행 방안 | 1H | M8.
OKR 문화
정착 | - OKR 정신의 ‘제도’ 반영 : New 성과관리체계 Resetting 하기(KPI,OKR 병행 운영)
- OKR 작동 문화 구축 : ‘일하는 방식’ 구축
- OKR on the Track : OKR 리더십 발휘
- OKR 정착 변화/전이 관리
- 개인 OKR 실행과 TMR
- OKR 실행 /운영 관련 12개 이슈와 대처법
-[과정 마무리] All that OKR | 0.5H |
◆ 강사소개
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목록
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