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HRD 실무 마스터 과정
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- 글쓴이 관리자
- 작성일 2022-07-13 09:09:11
- 조회수 302
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| 교육일정 | 2022. 10. 31 ~ 11.1(월,화) | 강사 | HRDIST 김휘 대표 |
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| 교육시간 | 09:00 ~ 18:00 / 1일 8H, 총 16H | 교육비용 | 500,000원 (교재, 식사포함) |
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| 수강대상 | HRD 담당자 및 HRD 직무 희망자 | 교육문의 | HR에듀센터 (02-6925-0047) |
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| 입금계좌 | 국민은행 507401-01-212414 (주)에이취알커뮤니케이션즈 |
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- HRD 담당자로서 HRD 실무 이해
- HRD 담당자에게 필요한 HRD 직무관련 8가지 영역에 관한 지식과 기술 습득
- 현업의 여건을 반영한 HRD 실무의 수행 |
- 강의, 사례연구/시범, 실습, 질의응답을 통해 교육참가자가 현업에서 필요한 결과물을 제공함
(운영방안, 교육프로그램, 실천방안 등) |
| Knowing HRD R&R | 1 | HRD 역할 및 HRD 업무 365일 | | 2 | 조직문화 정착 및 역량 개발 | | Drawing the Big Picture | 3 | 전략적 교육체계 수립 및 교육계획 수립 | | 4 | 교육제도 및 교육업무지원시스템 운영 | Doing Design,
Develop, Operate | 5 | 교육과정 기획 | | 6 | 교육자료 개발 및 아웃소싱 | | 7 | 교육과정 운영 및 교육평가 | | Understanding Trainer | 8 | 강사의 역할 및 강의 실무 |
| 구분 | 교육내용 | 교육시간 |
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▶ intro
교육과정 안내 및 Ice Breaking | - 교육과정 안내 및 교육 시대사항 파악
- 교육생 상호인사 및 Ice Breaking 활동
| 0.5H | ▶M01
HRD 역할 및 HRD 업무 365일 마스터 | - HR Function중 HRD의 영역 이해
- HRD Roadmap 이해
- HRD의 역할과 역량 이해 및 HRD 역량 자기진단 실습
- HRD의 365일 사례연구:＊＊＊사의 HRD 365일 | 1.5H | ▶M02
조직문화 정착 및 역량개발 실무 마스터 | 1. 조직문화 정착 실무 마스터
- 조직문화 개념 이해
- 기업문화 정착 프로세스
- 기업문화의 실천 활성화 방안 이해 및 사례 연구 | 1H | 2. 역량 개발 실무 마스터
-역량의 개념 및 역량개발 교육의 종류 이해
-역량개발 교육 운영 노하우 및 사례 연구 | 1H | ▶M03
전략적 교육체계 수립 및 교육계획 수립 실무 마스터
| 1. 전략적 교육체계 수립 실무 마스터
- 전략적 HRD 이해
- 기업의 4대 필수교육 이해
- 기업의 교육체계 수립의 원칙과 조건
- 교육체계 수립에 관한 HRD 담당자 역할
- 교육체계 수립 사례 연구 : ＊＊사
2. 교육계획 수립 실무 마스터
- HRD업무 Process이해
- HRD업무 수행에 필요한 정보와 정보 수집방법
- 교육 계획 수립, 점검, 평가 실무 이해
- 사례연구:＊＊사 연간 교육 계획서 | 2H | ▶ M04
교육제도 및 교육업무지원시스템 실무 마스터 | - 교육제도와 교육시스템의 필요성
- 교육제도와 교육시스템 종류 이해
- 효과적인 교육제도와 교육시스템 운영사례 소개
- 4대 필수교육과 연계한 교육제도 및 교육시스템 소개
- 교육제도와 교육시스템 Best Practice 사례 연구 | 2H |
| 구분 | 교육내용 | 교육시간 |
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▶ M05
교육과정 기획 실무 마스터 | - 교육과정 기획의 개념 이해
- ADDIE 모형에 따른 교육과정 개발 프로세스 이해
- 교육과정 기획 단계별 실무 이해
- 교육과정 기획 사례연구:4대 필수교육 사례 소개
4대 필수교육: 신입교육, 승진자교육, 리더교육, 조직활성화 교육
- 실습:우리 회사에 맞는 신입사원교육, 승진자교육, 직무교육 기획하기
- Q&A 1:1 Clinic
| 3H | ▶ M06
교육자료 개발 및 아웃소싱 실무 마스터 | - 교육자료에 대한 새로운 시각
- 교육자료의 Resource 발굴/활용
- 교육자료 개발 실무 및 사례연구
- 외부 아웃소싱 활용 방안 및 사례연구 | 2H | ▶M07
교육과정 운영 및 교육평가 실무 마스터 | - 교육운영에 대한 새로운 시각
- 교육운영 업무의 기본 매뉴얼 소개
- 교육운영의 실무 노하우
- 교육운영 사례연구: 4대필수교육 교육운영 사례 소개
- 교육평가의 개념 및 종류
- 교육평가 사례연구:반응평가,이해도평가,행동평가,결과(성과)평가 | 1.5H | ▶M08
강사의 역할 및 강의 실무 마스터 | - 강의에 대한 새로운 시각
- 강의 준비부터 강의 평가까지의 프로세스
- 강의자료 개발 노하우
- 강의스킬 노하우 및 사례연구 | 1.5H |
◆ 강사소개
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목록
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